«پنج اس» نظامي است كه در ژاپن بصورت نهادينه مورد استفاده قرار گرفته و نتايج بسيار خوبي را براي واحدهاي صنعتي و خدماتي به ارمغان آورده است. نتايجي كه معمولاً با استفاده از اين روش حاصل مي گردد را مي توان به اختصار به پيشگيري از حوادث، كاهش وقفه كاري و افزايش بهره وري در محيط كار عنوان نمود. بطور كلي هدف نهايي «پنج اس» پيشگيري از اتلاف است. عليرغم اينكه سيستم «پنج اس» به ظاهر خيلي ساده و قابل فهم است و انجام آن اصول نيز خيلي ساده به نظر مي‌آيد ولي عموماً سازمانها و واحدها براي پياده كردن آن در عمل با مشكلات فراوان روبرو هستند. دليل اين امر را بايد در ظاهر ساده آن جستجو كرد. در واقع تحقق «پنج اس»از آن رو دشوار است كه مديران و پرسنل اجرايي از اهداف و مأموريتهاي آن بصورت صحيح اطلاع كاملي ندارند. بنابراين اجراي نظام «پنج اس» و تدارك بستر مناسب براي انجام آن تا زماني كه اصول آن به خوبي شناخته نشده كاري بسيار دشوار است. به همين خاطر به منظور آشنايي مختصر مديران با اين روش هر يك از اين اصول به اختصار معرفي مي‌گردند.

یه روز یه تیم قایقرانی ایرانی تصمیم می گیرد که با یک تیم ژاپنی در یک مسابقه سرعت شرکت کنند. هر دو تیم توافق می کنند که سالی یک بار با هم رقابت کنند .... هر تیم شامل 8 نفر بود ...در روزهای قبل از اولین مسابقه هر دو تیم خیلی خیلی زیاد تلاش می کردند که برای مسابقه به بیشترین آمادگی برسند .

سلام!
تعطیلات چقدر زود گذشت...اما این تعطیلات نیست، این عمر ماست که داره زود میگذره....سال نو رو از همین جا شادباش میگم.امیدوارم سالی سرشار از موفقیت و برای درسخون تر ها همراه با قبولی ارشد باشه.

از شنبه هفدهم...    در ادامه ی مطلب

داستان زیر خلاصه‌ای است از کتاب «قرص مدیریت» اثر دکتر کن بلانچارد و مارک موچینک.
کن بلانچارد، متفکر و نویسندهء توانای علم مدیریت کتاب‌هایی چون « مدیریت برقلب‌ها»، در «اوج پیروزی»  و «‌شرکت‌های بزرگ مشکلات بزرگ» و... را تالیف کرده است. این بار نیز وی برای اثرگذاری بیش‌تر حرف‌ها و نظریاتش، مفاهیم را در قالب داستانی بدیع و با محور قرار دادن مدیر موردنظر خود بیان می‌دارد.

تعریف تحلیل swot

Swotدر لغت به معنی قوت ها ضعف ها فرصت ها و تهدیدات است و دراصطلاح فرایند شناسایی بررسی و ارزیابی متغیر های موثر و بالقوه داخلی و محیطی را تجزیه و تحلیل swot گویند. واژه swot برگرفته از این لغات می باشد:

"محققان الگوهای متفاوتی را برای شناسایی همه ی عوامل (چه موثر و چه غیر موثر) بر فعالیت های یک سازمان ارایه نموده اند که در بیشتر متون با عناوین تجزیه و تحلیل قوت ها ضعف ها فرصت ها و تهدید ها یا swot. TWOS.WPTS   به کار برده اند."استراتژی هر سازمان متاثر از فرایند تعامل آن با محیط بیرونی است و بنابراین پیش بینی وضعیت آینده نقشی اساسی در فرایند موفقیت سازمان و کشور دارد . در این  میان شناخت عوامل محیطی و همچنین شناسایی عوامل درونی بسیار مهم می باشد ."تجزیه و تحلیل   swot  یکی از ابزار های استراتژیک تطابق قوت و ضعف درون سازمانی با فرصت ها و تهدید های برون سازمانی است . تجزیه و تحلیل   swot  تحلیلی منظم برای شناسایی این عوامل و تدوین استراتژی که بهترین تطابق بین انها را ایجاد نماید ارایه می هد.از این دید گاه این الگو یک استراتژی است که قوت ها و فرصت ها را به حد اکثر و ضعف ها و تهدیدات را به حداقل ممکن می رساند . برای این منظور نقاط قوت و ضعف و فرصت ها و تهدیدات در چهار چوب کلی SO.WO.ST.WT. پیوند داده می شود و گزینه استراتژی بین آنها انتخاب می شود ." در این تحلیل همیشه چهار استراتژی پیشنهاد می شود :" هدف از استراتژی WT  حتی الامکان نقاط ضعف و تهدیدات است و شر کتی که بیشترین عوملش در این خانه متمرکز باشد وضعیت جالبی نداشته و در ورطه ی ور شکستگی خواهد بود. استراتژی WO هدفش کاهش نقاط ضعف و افزایش فرصت هاست در این حالت شرکت ها به علت  دارا بودن ضعف های اساسی امکان استفاده از فرصت های به دست آمده را ندارند. استراتژی   ST  بر اساس توانمندی شرکت در مقابل تهدیدات بنا شده است هدف آن این است که توانمندیهای موجود را افزایش و در مقابل تهدیدات را کاهش دهد. در استراتژیSO هر شرکتی علاقه مند است که همیشه در این موقعیت قرار داشته باشد که بتواند بهره گیری از توانمندی ها و فرصت ها را به حد اکثر برساند " در تحلیل swot  عوامل موثر بر شرکت یا سازمان به دو دسته عوامل بیرونی یا خارجی و عوامل درونی یا داخلی تقسیم می شود:

معناي TRIZ:

واژه TRIZ (تريز) برگرفته شده از حروف اول كلمات در عبارت روسي زير مي باشد :

«Teoriya Resheniya Izobrototelskikh Zadatch»كه برابر انگليسي آن عبارت «Theory of Inventive Problem Solving» (با مخفف TIPS) است كه به معني  نظريه حل ابداعانه ي مسئله مي باشد . اين دانش در سراسر جهان تحت عنوان TRIZ شناخته مي شود و متداول شدن اين نام به اين علت است كه بنيانگذار آن ، دانشمند خلاقيت شناس روسي گنريچ سائولويچ آلتشولر (G.S. Altshuller) (1998-1926) مي باشد .

دانش TRIZ با نام ها و عنوان هاي توصيف گر مختلفي مانند نوآوري نظام يافته ،  خلاقيت اختراعي،

مهم نیست که ورودی چه سالی هستید . مهم اینه که اون چیزی رو که باید یاد می گرفتی یا یاد بگیری رو تو دانشگاه به شما نمی گن . خودتون باید دنبالش باشین . با این اوضاع و احوالی هم که داریم از شما می بینیم ٬ بعید هست که تکونی به خودتون بدین . ( البته این موضوع هیچ ربطی به شیرازی بودن ما واحتمالا شما نداره )

به هیچ وجه هم قصد نداریم شما رو تهییج کنیم که برین دنبال موضوعات حدید و مقاله مطالعه کنین و کتاب های غیر درسی بخونین و ... آخرش مشروطی رو بندازین گردن ما ! بگین انجمنی ها مقصر هستن ... ما سرمون به کار خودمون بود ... من ترم قبل رتبه اول بودم و حالاn  ترمه می شم و ...

فقط می خوایم عاجزانه از شما تمنا کنیم که تو رو خدا برد انجمن رو بخونین !

2 کلام حرف حساب

از این به بعد در تلاش هستیم تا شما رو با مطالب روز ( البته برا ما روز و گرنه جاهای دیگه نصف شب ) آشنا کنیم . باور ما اینه که آخرش که فارغ التحصیل شدی چند تا مطلب به درد بخور به گوش مبارکتون خورده باشه . امیدوارم این تصور به مخیله تون خطور نکرده باشه که فردا روزی اگه به سر کار رفتید ( راستی اگه رفتین دست ما رو هم بگیرین ) از شما بخوان پشت میز بشینی و سیمپلکس حل کنی و آخرش هم گیر کنی که مسئله جواب تباهیده داره یا بهینه چند گانه !!! باید از همین الان شروع کنی و با خودت عهد ببندی که هر ماه یه موضوع جدید در مدیریت رو یاد بگیری . بعد از 4 سال می بینی که به 48 موضوع جدید تسلط داری ( البته اگه 4 ساله تموم کنی ) که اساتید ما بعضی هاش رو حتی به گوش مبارکشون هم نشنیده اند . اون وقت این می شه برای شما پوئن . هم فرصت های استخدامی بیشتری داری هم این که زبونم لال می تونی مقاله بنویسی ٬ پژوهش کنی ٬ ادامه تحصیل بدی و ....

سخنمان رو کوتاه می کنیم

برای شروع کار٬ موضوع TRIZ  رو انتخاب کردیم . ( چون احساس کردیم خلاقیتمون داره فوران می کنه ) اگه خواستین ٬ رفرنس هم بهتون معرفی می کنیم که خودتون هم پیگیر ماجرا باشید . خدای نکرده اگه نظر یا پیشنهادی داشتید برای ما COMMENT بذارین .

و در نهایت از آقای شجاعی که زحمت مقاله TRIZ رو به عهده گرفتند تشکر می کنیم .